Management par objectifs
Management et organisation LE MANAGEMENT PAR OBJECTIFS PROGRAMME éléments de définition du MPO La contractualisation 2 jours stage d'expertise Le cadre général du management par objectifs Le management par objectifs MPO permet de décliner les missions permanentes de l'organisation à travers l'affichage d'orientations stratégiques et d'une politique générale. Son rôle est de distribuer les responsabilités à un niveau opérationnel afin que chaque service et chaque agent connaissent les règles d'évaluation de ses performances. La dimension stratégique la définition des objectifs La notion d'objectif La différenciation entre mission politique stratégie et objectifs La déclinaison des orientations générales en objectifs par service La quantification et la mise en cohérence des objectifs La dimension organisationnelle la mise en oeuvre de la démarche Les étapes La finalisation de la démarche et le diagnostic préalable L'organisation des services et des responsabilités L'animation de la démarche OBJECTIFS Arrêter les objectifs stratégiques des organisations. Décliner les objectifs stratégiques en objectifs opérationnels et associer les agents à cette démarche. Rechercher la performance individuelle et collective. Mobiliser et responsabiliser les agents. La dimension opérationnelle les outils associés au MPO La contractualisation des objectifs et des moyens La notion de projet et de management de par projet Les plans d'actions Les formes de contrôles associées au MPO PUBLICS Directeurs directeurs opérationnels cadres du secteur public DRH contrôleurs de gestion responsables de services ou de directions fonctionnelles de l'État et des collectivités territoriales. Les modalités d'évaluation et d'ajustement du MPO L'évaluation et les mesures correctives Le tableau de bord d'auto contrôle Conclusion et évaluation du stage AXES MANAGEMENT tél 01 56 98 24 24 PRIX LIEU 980 HT Paris www.axes management.fr DATES 2008 31 mars 1er avril 20 21 octobre 19