Comptabilité analytique et analyse de coûts
Contrôle audit évaluation LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF BALANCED SCORECARD stage d'expertise PROGRAMME 2 jours Les apports du tableau de bord prospectif BSC D'abord adopté par les entreprises privées le tableau de bord prospectif autrement appelé Balanced Scorecard BSC trouve logiquement son application dans le contexte public au moment où convergent les enjeux de la maîtrise budgétaire l'amélioration de la qualité du service public et l'optimisation des fonctions de gestion. Dépassant la seule approche financière le tableau de bord prospectif insiste sur la déclinaison de la stratégie à travers un plan d'actions et sur la mesure globale de la performance. La définition et les enjeux du tableau de bord prospectif La déclinaison de la stratégie et de la vision La performance globale de l'organisation et la dynamique de la gestion L'extension du tableau de bord prospectif au secteur public La contractualisation sur les objectifs pluriannuels L'optimisation de l'allocation budgétaire et la recherche des marges de manoeuvre La focalisation sur les activités sensibles La maîtrise des risques La mesure de la satisfaction et de l'impact de l'action publique La motivation des agents et la valorisation des expertises OBJECTIFS Identifier la valeur ajoutée du tableau de bord prospectif. Adapter la structure opérationnelle du tableau de bord et de la carte stratégique aux organisations publiques. Définir les indicateurs de performance et de pilotage. L'élaboration d'un tableau de bord prospectif dans le secteur public Le rôle et la place de la stratégie dans l'action publique Les cadrans traditionnels de la Balanced Scorecard L'adaptation de la structure de la Balanced Scorecard au secteur public L'établissement de la carte stratégique La sélection des facteurs clés de succès de l'action publique Atelier analyse de tableaux de bord prospectifs du secteur public PUBLICS Contrôleurs de gestion cadres responsables du contrôle interne chefs de service des administrations d'État établissements publics et collectivités territoriales. La gestion et la communication d'un tableau de bord prospectif L'animation d'une démarche de type BSC Le test de la maquette du tableau de bord prospectif La gestion et la maintenance du tableau de bord prospectif La communication des résultats Atelier formalisation de maquettes de tableaux de bord prospectifs AXES MANAGEMENT tél 01 56 98 24 24 www.axes management.fr PRIX LIEU 980 HT Paris Conclusion et évaluation du stage DATES 2008 7 8 avril 15 16 décembre 36